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醫(yī)藥行業(yè)獵頭公司之中國藥企跨境并購加速

來源: 瀏覽:2125次發(fā)布時間:2017-12-06


對于醫(yī)藥企業(yè)來說,新藥研發(fā)耗時很長,有的創(chuàng)新藥從立項到上市甚至需要超過十年時間。對發(fā)起并購的藥企來說,選擇并購具有研發(fā)實力的小型藥企,可以迅速拓寬產(chǎn)品線,進入新領域。大型藥企之間發(fā)生并購,則往往意味著發(fā)起并購的企業(yè)希望借助并購打破現(xiàn)有的市場格局。

長期以來,醫(yī)藥行業(yè)是國際跨境并購的熱點行業(yè)。近年來,中國醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展迅速,跨境并購也逐漸成為中國醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展的重要路徑。
  行業(yè)特點決定并購頻繁
  據(jù)1藥才獵頭顧問獲悉,跨境并購投資服務平臺易界發(fā)布的《2017前三季度跨境并購趨勢報告》顯示,在今年前三季度的中國企業(yè)跨境并購案例當中,醫(yī)療健康行業(yè)占據(jù)了13%,是僅次于制造業(yè)的第二大并購熱點行業(yè),共完成了32宗跨境并購案例,超過2016年同期的21宗,涉及金額47億美元,超過2016年同期的37.8億美元。
  出現(xiàn)這一現(xiàn)象并非偶然。僅2016年,中國藥企跨境并購案例數(shù)和涉及金額就已經(jīng)打破了過往紀錄。由此可見,跨境并購正逐漸成為越來越多中國醫(yī)藥企業(yè)的選擇。
  縱觀全球并購市場,醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)一直都是熱點領域。有報道顯示,瑞士著名醫(yī)藥公司羅氏制藥的產(chǎn)品當中,超過80%來自于各種形式并購所形成的龐大產(chǎn)品線。在強生、輝瑞等大型國際醫(yī)藥公司發(fā)展壯大的過程中,并購也都發(fā)揮著重要的作用。
  產(chǎn)業(yè)政策助推并購提速
  近年來,中國醫(yī)藥企業(yè)跨境并購明顯增多,除了行業(yè)特點因素外,國家的產(chǎn)業(yè)政策引導行業(yè)集中度提升也是其重要推動力。
  由于國家的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)政策頻繁出臺,對醫(yī)藥行業(yè)監(jiān)管力度日益加大,在醫(yī)??刭M、取消藥品加成、“兩票制”推行等前提下,整個醫(yī)藥行業(yè)開始進入優(yōu)勝劣汰階段。此外,近年來,環(huán)保政策頻頻加壓,對藥企的環(huán)保要求顯著提升,一些難以達到環(huán)保要求的藥企開始逐漸失去競爭力。行業(yè)整合加速,集中度提升,推動了國內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)并購加速。
  1藥才獵頭顧問從艾美仕市場研究公司的分析報告中了解到,截至今年上半年,我國有3000多家制藥企業(yè),但是,僅前100名就貢獻了60%以上的市場份額,剩下的2900多家企業(yè)瓜分不足40%的市場份額。由此可見,我國醫(yī)藥市場集中度越來越高。報告認為,按照現(xiàn)在的趨勢,今后集中度提升會更加明顯。

  業(yè)內(nèi)人士認為,這種趨勢是醫(yī)藥行業(yè)市場化逐步完善的重要標志。在醫(yī)藥市場已經(jīng)高度成熟的美國,行業(yè)集中度很高,催生了強生、輝瑞、默沙東、吉利德、艾伯維、安進、禮來等一大批市值很高的藥企。如強生的市值已經(jīng)超過3000億美元,對比之下,在中國的上市藥企中,市值最高的恒瑞醫(yī)藥僅約2000億元人民幣,差距明顯。
  在國內(nèi)行業(yè)集中度迅速提升的形勢下,一些醫(yī)藥企業(yè)試圖通過推進企業(yè)國際化,嫁接國外先進技術,尋找新的市場,提升自身競爭力,因而跨國并購也就成為越來越多中國藥企的選擇。其中,復星醫(yī)藥在這方面步伐積極,做法極具代表性。
  今年10月份,復星醫(yī)藥宣布,以71.42億元人民幣收購印度仿制藥企業(yè)Gland Pharma74%股權(quán)的交易完成交割,完成了中國藥企截至目前最大的一筆海外收購。談及此次并購的意義時,復星醫(yī)藥董事長陳啟宇說:“中國和印度在制藥領域有很強的互補性。以復星醫(yī)藥和Gland Pharma為代表的中印藥企資源嫁接將有利于推動中國藥企在研發(fā)創(chuàng)新及仿制藥出口等方面的國際化步伐。”
  除了復星醫(yī)藥,上海醫(yī)藥、仙琚制藥、三胞集團等藥企都在今年完成了重要的跨境并購。多家企業(yè)都對外表示,跨境并購交易將有助于其推進藥品制造業(yè)務的產(chǎn)業(yè)升級,加速企業(yè)國際化進程,提升企業(yè)競爭力。
  跨境并購風險不容忽視
  然而,并購并不意味著企業(yè)期待的產(chǎn)業(yè)升級和國際化進程就能很快順利實現(xiàn),要讓并購發(fā)揮積極作用,企業(yè)需要面臨許多的挑戰(zhàn)。如果應對不利,很可能得不償失。
  回顧醫(yī)藥領域的并購歷史,并購效果不佳導致企業(yè)走向沒落的案例比比皆是。阿斯利康、強生、默沙東等大型國際醫(yī)藥公司都遭遇過耗費巨資并購卻未達預期的困境。最近一個案例是以色列醫(yī)藥公司梯瓦制藥,在其耗資400多億美元收購艾爾建仿制藥業(yè)務的過程中,為規(guī)避審查風險而未能實現(xiàn)所有收購目標,最終還背負了巨額債務,該公司今年第二季度業(yè)績未達預期,股價更是一度嚴重下滑。
  同樣的風險也存在于中國藥企的跨境并購當中?!白叱鋈ァ敝菐斓囊环菅芯繄蟾嫣岢隽酥袊髽I(yè)海外并購過程中可能存在的諸多問題:“一是部分企業(yè)存在盲目性,對于在境外并購的目的性和必要性等基礎工作研判不足,急于做大做強,還有一些跟風炫耀的非理性因素驅(qū)動;二是少數(shù)企業(yè)境外并購面臨著高債務財務風險;三是中國企業(yè)在海外并購時遇到國外安全審查的干擾,屢屢被否決,增加了企業(yè)并購的風險和不確定性?!?/span>
  在醫(yī)藥行業(yè)領域一些過往的并購案例中,更不乏藥企對并購對象產(chǎn)品認識不清、價值估計過高的情況,最終的結(jié)果是藥企付出了高額代價,但產(chǎn)品卻未能獲得市場的廣泛認可。
  除此之外,藥企還應對業(yè)務整合的難度做好充分的準備。“以管理方式的差異為例,中國管理團隊的管理方式往往與國外企業(yè)的管理方式有很大不同。在并購完成后,如何做到管理方式上的順利融合對并購效果至關重要。”相關研究認為,在過往的一些成功并購案例當中,被并購企業(yè)的原管理層或者由當?shù)貓F隊組成的新管理層往往發(fā)揮著重要作用,因為他們更熟悉本地的文化和法律。1藥才獵頭顧問整理。

 


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