民營(yíng)醫(yī)療迎來高速發(fā)展
來源: 瀏覽:2038次發(fā)布時(shí)間:2017-08-28
8月21日,國(guó)家衛(wèi)計(jì)委發(fā)布《2016年我國(guó)衛(wèi)生和計(jì)劃生育事業(yè)發(fā)展統(tǒng)計(jì)公報(bào)》。公報(bào)公布了“十三五”開局以來各級(jí)衛(wèi)生計(jì)生部門各項(xiàng)工作的成效。數(shù)據(jù)顯示,在醫(yī)院數(shù)量中,公立醫(yī)院12708個(gè),民營(yíng)醫(yī)院16432個(gè)。與2015年的公立醫(yī)院13069個(gè)、民營(yíng)醫(yī)院14518相比,分別再減361個(gè),再增1914個(gè)。2015年,民營(yíng)醫(yī)院從數(shù)量上正式超過公立醫(yī)院,成為國(guó)內(nèi)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的一大變革節(jié)點(diǎn)。而今,兩者的數(shù)量差距進(jìn)一步拉大,讓人看到了社會(huì)辦醫(yī)力量的一步步崛起,公立醫(yī)院的發(fā)展也正在回歸理性。
民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展迎來井噴式發(fā)展
2016年與2015年相比,民營(yíng)醫(yī)院的增長(zhǎng)速度達(dá)到了13.18%,機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)顯示,2011年到2016年,民營(yíng)醫(yī)院數(shù)量從0.84萬個(gè)上漲到1.64個(gè),五年內(nèi)都在以10%以上的增速增長(zhǎng),這樣的速度著實(shí)讓人驚訝。歸根結(jié)底,包含以下幾點(diǎn)原因:
一是社會(huì)辦醫(yī)條件與要求的放開,社會(huì)辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)數(shù)量和地點(diǎn)的限制被取消,醫(yī)療機(jī)構(gòu)審批程序進(jìn)一步簡(jiǎn)化,醫(yī)療機(jī)構(gòu)審批中的部分證明材料被清理,解除了社會(huì)辦醫(yī)的基礎(chǔ)束縛條件;
二是享受與公立醫(yī)院同等待遇,如今不少民營(yíng)醫(yī)院在醫(yī)聯(lián)體建設(shè)方面,鼓勵(lì)通過技術(shù)支援、人才培養(yǎng)等方式等方面與公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)同等待遇,一批符合條件的社會(huì)辦醫(yī)納入定點(diǎn)范圍;
三是人力資源得到徹底解放,《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例實(shí)施細(xì)則》取消“在職、因病退職或者停薪留職的醫(yī)務(wù)人員不得申請(qǐng)?jiān)O(shè)置醫(yī)療機(jī)構(gòu)”的限制,充分發(fā)揮醫(yī)務(wù)人員的專業(yè)優(yōu)勢(shì),調(diào)動(dòng)了醫(yī)務(wù)人員干事創(chuàng)業(yè)的積極性;
四是新醫(yī)改各項(xiàng)舉措的支持,醫(yī)生多點(diǎn)執(zhí)業(yè)的放開、公平社會(huì)環(huán)境的營(yíng)造、信息化手段的運(yùn)用等,提升了民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展活力。
相信隨著支持民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展政策的進(jìn)一步深入貫徹落實(shí),如萬達(dá)等數(shù)千億的社會(huì)資本不斷涌入醫(yī)療市場(chǎng),民營(yíng)醫(yī)院將迎來更大規(guī)模的井噴式發(fā)展!
做強(qiáng)做精是民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展之路
2016年,民營(yíng)醫(yī)院機(jī)構(gòu)數(shù)占到了52.63%,比公立醫(yī)院多出了5.26個(gè)百分點(diǎn),但是在床位數(shù)量上,公立醫(yī)院床位占78.3%,民營(yíng)醫(yī)院床位占21.7%;在診療人次上,公立醫(yī)院診療人次28.5億人次(占醫(yī)院總數(shù)的87.2%),民營(yíng)醫(yī)院4.2億人次(占醫(yī)院總數(shù)的12.8%)。對(duì)比數(shù)據(jù)可以看出,民營(yíng)醫(yī)院在數(shù)量上多于公立醫(yī)院,但在醫(yī)療服務(wù)能力上無法與公立醫(yī)院相比。但從目前國(guó)內(nèi)的探索來看,可以從做強(qiáng)做精上下功夫:
一是專科醫(yī)院具有先天優(yōu)勢(shì)。隨著醫(yī)學(xué)科學(xué)的發(fā)展,臨床分科越來越細(xì)。相對(duì)來說,??漆t(yī)院的投資成本和周期都比綜合醫(yī)院低一些,同時(shí),??漆t(yī)院專注于某一領(lǐng)域,更容易建立品牌優(yōu)勢(shì)和人才優(yōu)勢(shì),其針對(duì)特定醫(yī)療器械的大量采購(gòu)也更容易獲得價(jià)格優(yōu)勢(shì)。
二是高端醫(yī)院具有發(fā)展前景。據(jù)美國(guó)咨詢公司弗羅斯特-沙利文數(shù)據(jù)顯示,中國(guó)的醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)規(guī)??蛇_(dá)2萬億元人民幣,目前高端醫(yī)療服務(wù)僅占不到5%。顯然這個(gè)市場(chǎng)還有非常大的成長(zhǎng)空間。對(duì)于有條件的家庭,通過極致服務(wù),提供更完美的就醫(yī)體驗(yàn),更能倒逼醫(yī)療市場(chǎng)推動(dòng)自身變革。
三是連鎖醫(yī)院具有競(jìng)爭(zhēng)能力。連鎖經(jīng)營(yíng)的醫(yī)院具有目標(biāo)愿景和管理方式相一致的特點(diǎn),可以有效的促進(jìn)連鎖格局實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況調(diào)整對(duì)醫(yī)院的在人、財(cái)、物上的投入,來實(shí)施其經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,可以深入對(duì)原有的管理措施、市場(chǎng)開發(fā)和設(shè)備購(gòu)置等進(jìn)行不斷的提升和優(yōu)化、改革和創(chuàng)新,并始終保障經(jīng)營(yíng)管理能力維持在一個(gè)較高的水平,增加抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。
當(dāng)前國(guó)內(nèi)不少醫(yī)院更像是“巨無霸”或者“航母”,強(qiáng)大的人才高地、政策優(yōu)勢(shì)、服務(wù)能力使其具有一定的壟斷能力,所輻射之處,產(chǎn)生強(qiáng)大的“虹吸”效應(yīng),不但讓不少基層醫(yī)院的發(fā)展舉步維艱,還讓不少民營(yíng)醫(yī)院不得不在夾縫中生存。一個(gè)健康、有序的醫(yī)療市場(chǎng),應(yīng)當(dāng)是公立醫(yī)院與民營(yíng)醫(yī)院在公平、公正的環(huán)境中競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展。
未來,相信民營(yíng)醫(yī)院的數(shù)量仍會(huì)不斷增加,但提升質(zhì)量與能力也將是自身發(fā)展的重點(diǎn)之一,大變革仍將繼續(xù),公立醫(yī)院回歸社會(huì)公益也將是最終的落腳點(diǎn)!